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4月份广东石油的便利店营业额突破6000万元

发布日期:2019-04-11  浏览次数:

首先是整合资源和智能营销。随着全省便利店业务规模的扩大,公司的促销资源得到充分利用,灵活开展各种形式的营销活动。自今年年初,该组织先后组织、新年反馈、的礼物,以庆祝佳节礼物、容易返回到迎接新的一年、激情共享畅游香港、易捷便利店春季优惠大放和买燃油宝送成品油券5次促销活动的推广活动所需的资源全部由供应商的支持,并主动产品的月销量增加50陨魇8魇魇沽擞沽擞沽擞沽擞胤沽擞傧疃雍傧疃雍傧疃雍傧疃雍傧疃雍傧疃雍傧疃雍傧疃雍((((((=±衿浇浇印((8)涝16 16.俺鹊胤鹊胤傧夭傧夭傧夭JJJJ(6) 潞粲Α潞粲Α潞粲Α潞粲Α潞粲Α潞粲Α瘴瘴瘴А?/ p>

4月份广东石油的便利店营业额突破6000万元

二是丰富货物,优化物流。根据销售数据排名,并参考7-11便利店和BP便利店畅销产品,省公司选择了畅销产品清单,并不断组织商品招标,以丰富产品类别。目前,省级公司购买的产品数量已从2009年底的200多种增加到目前的743种。以结算形式,新签的省、城市公司合同逐渐从原来的买断型转变为固定销售或代理销售。 ,减少公司的流动性占用和库存商品风险。中央仓库的运作从原来的一周优化到一周的分配,公开招标的物流运输公司被选中,选择了四个具有更多实力和经验的物流公司来优化配送路线并改善分配效率。

三是密切关注基础知识,加强培训。非石油业务的长期发展最终将取决于坚实的基础管理。在不断努力做大规模的同时,我们将专注于商店的基本管理。首先,在应对混乱无序的商品的问题,聘请专业画的、商品放置地图、商品列表清单,加强两个地图和一个表的建设,并进行标准检查和奖惩根据这两张地图。有效改善便利店布局和商品安置水平;其次,经过反复调查,根据城市、高速、国家省道路和乡镇的特点,统一采购商品的价格由省级公司进行区分和管理。省级资源;省级非油品经营部门和有关部门再次继续开展检查,立即发现问题,跟踪整改的实施情况,坚定不移地推进门店的基础管理;同时高度重视员工培训,省公司率先在2010年开展营销技能培训和精品培训,培训员工190余人,员工覆盖全市公司非石油业务部主任、加油站、店专职人员等方面,提高非油线员工的营销意识和技能。


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